2022年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確，培育一批行業(yè)級、企業(yè)級、項(xiàng)目級建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，建設(shè)政府監(jiān)管平臺。通過加快建設(shè)行業(yè)級平臺，提高供應(yīng)鏈協(xié)同水平，推動資源高效配置；積極培育企業(yè)級平臺，以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源集約調(diào)配和智能決策，提升企業(yè)運(yùn)營管理效益；研發(fā)應(yīng)用項(xiàng)目級平臺，運(yùn)用信息化手段解決施工現(xiàn)場實(shí)際問題，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量安全管控，提升工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平；探索建設(shè)政府監(jiān)管平臺，匯聚整合建筑業(yè)大數(shù)據(jù)資源，支撐市場監(jiān)測和數(shù)據(jù)分析功能。
深度耕耘建筑行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域超過20年的杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大科技”），通過踐行“業(yè)稅財(cái)融合、項(xiàng)企融合、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)實(shí)融合”的“四大融合”戰(zhàn)略，致力于通過數(shù)字化的管理手段，助力建設(shè)工程的投、融、建、管、營等全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，并將數(shù)字化管理貫穿于建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資金、稅務(wù)、費(fèi)控管理全過程，重塑企業(yè)的治理體系。經(jīng)過多年的實(shí)踐積累，針對房建、交通、能源、環(huán)境、裝飾等建筑行業(yè)不同細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域，新中大科技推出了適用的產(chǎn)品和數(shù)字化管理解決方案，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等全生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理，并將企業(yè)管理系統(tǒng)（ERP）和項(xiàng)目現(xiàn)場管理系統(tǒng)深度融合，通過平臺沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)管控的智能化，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效，提升核心競爭力。
“業(yè)稅財(cái)融合”，深化企業(yè)內(nèi)控能力
面對當(dāng)前“百年未有之大變局”、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)成本管理已成為企業(yè)經(jīng)營工作的重點(diǎn)和核心，而建筑業(yè)企業(yè)面臨的市場競爭更加激烈，企業(yè)的利潤、現(xiàn)金流、成本控制等都面臨巨大的壓力。業(yè)務(wù)工期長、工序復(fù)雜、參與者多等行業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，決定了其在成本管理方面存在著諸多困難。
“業(yè)稅財(cái)融合”管理是通過數(shù)字化技術(shù)將建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理全面打通，重塑企業(yè)的治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全新的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。針對當(dāng)前成本管理精細(xì)化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時性、準(zhǔn)確性弱等問題，通過“業(yè)稅財(cái)融合”，將成本管理應(yīng)用與財(cái)務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，形成收入合同、完成產(chǎn)值、開票金額、合同收款、計(jì)劃成本、支出合同、合同結(jié)算、收票金額、資金支付結(jié)算對比精細(xì)化管理分析模型，快速發(fā)現(xiàn)哪些項(xiàng)目利潤較低或成本超支，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的動態(tài)監(jiān)控與實(shí)時精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，達(dá)到控制成本的企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
“項(xiàng)企融合”，推進(jìn)生產(chǎn)建造數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“項(xiàng)企融合”是項(xiàng)目現(xiàn)場管理和企業(yè)管理ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）端的融合。作為建筑業(yè)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目管理是建筑產(chǎn)品的現(xiàn)場生產(chǎn)過程管理，也是建筑業(yè)企業(yè)管理的最小核算單元。新中大科技幫助企業(yè)重塑“項(xiàng)企融合”能力，克服建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量大、分布廣、非標(biāo)程度高、參建方多、施工難度大等工程項(xiàng)目管理難題，推進(jìn)生產(chǎn)建造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部與企業(yè)端的數(shù)據(jù)及管理互聯(lián)互通、一體融合。
從數(shù)字化管理應(yīng)用層面看，“項(xiàng)企融合”包括數(shù)據(jù)融合：將項(xiàng)目現(xiàn)場產(chǎn)生的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測數(shù)據(jù)真實(shí)、及時地傳輸?shù)狡髽I(yè)端；管理融合：企業(yè)訂立的管理制度可以有效地落地到項(xiàng)目端，比如對供應(yīng)商準(zhǔn)入監(jiān)管，對勞務(wù)工實(shí)名監(jiān)管，對物資合格驗(yàn)收監(jiān)管，對機(jī)械臺班核算監(jiān)管等；決策融合：一方面讓項(xiàng)目部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時同步到企業(yè)端，輔助決策，另一方面企業(yè)決策能通過數(shù)字化管理平臺輔助，及時落地到項(xiàng)目。
“產(chǎn)業(yè)融合”，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力
建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)協(xié)同工作，需要各個參建方協(xié)同才能完成，如建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘查設(shè)計(jì)單位等上游參建方，還有分包商、供應(yīng)商等下游參建方。而項(xiàng)目管理從前期策劃合同到中期實(shí)施進(jìn)度、物資、分包、技術(shù)質(zhì)量、安全等過程管理，再到后期結(jié)算、移交運(yùn)維過程都涉及與參建各方的協(xié)同。通過數(shù)字化管理手段提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，將對建筑業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到事半功倍的作用，是助推建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
在建筑業(yè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“產(chǎn)業(yè)融合”就是通過數(shù)字化技術(shù)將建設(shè)工程的投、融、建、管、營等產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，提供滿足建筑投資端、設(shè)計(jì)端、建造管理、后期智能化運(yùn)維的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，重塑建筑業(yè)新型的生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
“數(shù)實(shí)融合”，挖掘數(shù)據(jù)要素新價(jià)值
“數(shù)實(shí)融合”是數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，是數(shù)字虛擬空間與實(shí)體空間的融合，它也是建筑業(yè)管理數(shù)字化未來轉(zhuǎn)型的重要主題。“數(shù)實(shí)融合”將涉及建筑業(yè)企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)建造、運(yùn)營維護(hù)等各類業(yè)務(wù)的管理需求，真實(shí)地映射和構(gòu)建在元宇宙世界中；后臺管理，將跨時空地進(jìn)行溝通交流、計(jì)劃管理、現(xiàn)場管理，以往低效率高成本的工作出差、現(xiàn)場會議，可能被全真化的元宇宙取代，隨時隨地，身臨其境，從而達(dá)到降本增效的目的，不斷推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在建筑行業(yè)內(nèi)，“數(shù)實(shí)融合”為數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)與應(yīng)用提供了海量的應(yīng)用場景，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式或資源配置方式，提升了建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時，數(shù)據(jù)要素與建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，又推動了數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代與價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)據(jù)自動流動。在企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)要素的價(jià)值是在不斷積累中提升的，“數(shù)據(jù)飛輪”將打通企業(yè)的內(nèi)外部資源，使建筑全生命周期數(shù)據(jù)自動流動，不斷提高資源的配置效率，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，帶來由數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)方式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
憑借長期積淀的技術(shù)創(chuàng)新能力、完備適用的產(chǎn)品方案生態(tài)體系，新中大科技目前已為200余家施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)、1000多家建筑施工企業(yè)和數(shù)萬個項(xiàng)目部提供信息化服務(wù)。迎接數(shù)字中國建設(shè)新機(jī)遇，踐行“加快推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”的重要方略，新中大科技將繼續(xù)以引領(lǐng)工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為己任，踐行“四大融合”的數(shù)字化戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)技術(shù)精進(jìn)，攜手業(yè)界伙伴，用數(shù)字化賦能建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 |
