| 你認(rèn)為本站外觀如何！ |
|
|
 |
|
|
| 借勢“互聯(lián)網(wǎng)+” 開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路 |
|
| 作者:
admin
來源:
admin
加入日期:2017-6-13 點擊率:2259 |
到2030年將有57萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這會大規(guī)模刺激一些企業(yè)投入新的技術(shù)和改進(jìn)實踐方法來提高生產(chǎn)效率和項目交付方式。建筑業(yè)也急需變革，麥肯錫提出了引領(lǐng)未來建筑業(yè)變革及發(fā)展的5大數(shù)字化、信息化新技術(shù)，即高清晰度測量和定位技術(shù)、下一代5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)和不過時的設(shè)計和施工技術(shù)。
借勢“互聯(lián)網(wǎng)+” 開啟企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路
隨著項目的復(fù)雜性和規(guī)模日益提高，富有經(jīng)驗的勞動力和管理人員的短缺，使傳統(tǒng)的建造模式面臨變革，建筑施工企業(yè)必須采用新的思維方式和工作方式。對于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)需要采用漸進(jìn)式改進(jìn)，在試點項目采用新理念，應(yīng)用新技術(shù)，并逐步擴(kuò)大到企業(yè)層面。
舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“舜元建設(shè)”）深刻認(rèn)識到目前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，為實現(xiàn)由傳統(tǒng)施工企業(yè)向科技型工程公司轉(zhuǎn)型的企業(yè)愿景，舜元建設(shè)以科技創(chuàng)新和基于VDC/BIM的信息化為發(fā)展驅(qū)動力，提升企業(yè)的核心競爭力。持續(xù)加強科研技術(shù)開發(fā)和人才引進(jìn)，積極開展校企研發(fā)合作和數(shù)字化設(shè)計和施工的實踐應(yīng)用研究，提高管理效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
舜元建設(shè)創(chuàng)立于2005年5月，立足上海，以長三角為核心，布局全國。作為上海建筑施工企業(yè)綜合實力排名前30強企業(yè)、國家級高新技術(shù)企業(yè)和上海市BIM應(yīng)用示范企業(yè)，舜元建設(shè)秉承“建好建筑，做好企業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先的可以提供設(shè)計施工一體化集成管理服務(wù)的工程集團(tuán)公司。 集團(tuán)擁有建筑工程施工總承包特級、工程設(shè)計建筑行業(yè)甲級、市政公用工程施工總承包一級以及機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)、建筑智能化、消防設(shè)施等多項資質(zhì)，目前業(yè)務(wù)主要服務(wù)于中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)前100強公司、知名外資公司、上市房地產(chǎn)公司、大中型國有企業(yè)，建設(shè)的工程包括大型商辦項目、住宅項目、基礎(chǔ)設(shè)施項目、綠化景觀項目、市政公用項目、工業(yè)物流項目、高級裝飾裝修項目和主題公園項目等。
為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，2013年，舜元建設(shè)開啟了轉(zhuǎn)型之路，從傳統(tǒng)的施工總承包企業(yè)向工程總承包模式探索，提高設(shè)計施工一體化集成綜合管理能力；業(yè)務(wù)承接能力向前（設(shè)計）和向后（裝飾裝修）延伸，提供設(shè)計施工全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)。為了實現(xiàn)工程總承包的差異化，舜元一方面進(jìn)行集團(tuán)總控的集中管理，另一方面引入BIM技術(shù)來鞏固企業(yè)信息化基礎(chǔ)，通過技術(shù)層面來提升企業(yè)的自身實力。
舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司副總經(jīng)理邵渭標(biāo)介紹到：“基于‘申特’要求，舜元建設(shè)的信息化建設(shè)從2012年就開始了，并著手構(gòu)建了一系列應(yīng)用系統(tǒng).隨著時間的推移，這些信息化系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)目前的發(fā)展需要，同時隨著BIM等新技術(shù)的應(yīng)用，大量的數(shù)據(jù)量無法與系統(tǒng)進(jìn)行對接，從而形成了一個個信息孤島。因此，我們從2016年下半年開始思考集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型，是全部推倒重來還是逐步優(yōu)化。實際上，通過多年的信息化推廣，信息化觀念已經(jīng)在每個舜元人心中落地生根了，不能把現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)突然停掉，所以我們提出了信息化改造升級的設(shè)想，并明確了在信息化改造之前先進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化的方案，同時，建立企業(yè)級平臺，把不同的專業(yè)系統(tǒng)和移動辦公系統(tǒng)分別接入平臺。”
目前，舜元建設(shè)的BIM技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)取得了一定成績，先后榮獲2016年上海市建筑施工行業(yè)第三屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等獎，2016年上海市首批BIM技術(shù)應(yīng)用試點項目，2017年上海市BIM示范企業(yè)登諸多殊榮。
不久前，麥肯錫國際研究院發(fā)布了《想象建筑業(yè)數(shù)字化未來》，麥肯錫估計到2030年將有57萬億的基礎(chǔ)設(shè)施投入，這會大規(guī)模刺激一些企業(yè)投入新的技術(shù)和改進(jìn)實踐方法來提高生產(chǎn)效率和項目交付方式。建筑業(yè)也急需變革，麥肯錫提出了引領(lǐng)未來建筑業(yè)變革及發(fā)展的五大數(shù)字化、信息化新技術(shù)，即高清晰度測量和定位技術(shù)、下一代5D建筑信息模型（BIM）、數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)和高級分析技術(shù)和不過時的設(shè)計和施工技術(shù)�！皩嶋H上，這與我們的技術(shù)發(fā)展路徑相吻合。以舜元建設(shè)目前正在應(yīng)用的工程寶軟件為例，它就屬于數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)這一類；此外，舜元建設(shè)也應(yīng)用了物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)以及一些新型施工技術(shù)等，這些數(shù)字化信息技術(shù)正與傳統(tǒng)的施工手段逐步結(jié)合。”舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司總工程師李青對此表示。
在數(shù)字化協(xié)同和移動技術(shù)應(yīng)用方面，舜元建設(shè)利用工程寶來解決企業(yè)管理中的一些難題。通過一年多的應(yīng)用，企業(yè)員工對工程寶的直觀反映就是樂于接受，這也是因為工程寶操作起來比較簡單，并沒有對員工原有的工作方式產(chǎn)生較大變化，上手也比較容易。
對此，舜元建設(shè)（集團(tuán)）有限公司VDC中心部門經(jīng)理金戈深有感受：“我們在推動企業(yè)信息化建設(shè)的過程中發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象，就是信息化工具一定要被一線員工所接受才能真正發(fā)揮它的作用，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為好用就可以。從領(lǐng)導(dǎo)角度來說，他們更注重的是信息化所帶來的一些結(jié)果和數(shù)據(jù)，從而輔助決策，但數(shù)據(jù)的輸入實際上是由一線員工直接操作。所以如果當(dāng)一個軟件工具操作起來并不方便，特別繁瑣，甚至增加了一線員工的工作量，改變了他原有的工作方式，那么信息化的推動就會遇到直接阻力�！�
這種阻力并沒有出現(xiàn)在工程寶的推廣應(yīng)用過程中，李青表示：“以工程寶的施工日志模塊為例，在沒有應(yīng)用工程寶之前，企業(yè)員工也要寫，只不過是在紙上記錄；應(yīng)用工程寶之后，并沒有增加員工的工作量，而是優(yōu)化了員工的記錄形式，提高了工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化的日志模板，隨時隨地全面記錄施工現(xiàn)場的人、材、機(jī)的使用情況，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)實時掌握項目現(xiàn)場的每一處變動�！�
記者了解到，舜元建設(shè)目前對工程寶的應(yīng)用主要集中在施工日志、安全管理等模塊，通過“分步走”循序漸進(jìn)的推動集團(tuán)信息化進(jìn)程。李青具體解釋到：“并不是每個項目都要應(yīng)用工程寶的全部功能，一股腦的塞給員工會帶來很大阻力�，F(xiàn)階段，我們從一些比較好切入的應(yīng)用點入手，首先讓員工樂于接受，然后逐漸適應(yīng)，最終形成一種工作習(xí)慣。通過這種逐漸滲入的形式，讓企業(yè)信息化全面運轉(zhuǎn)起來�！�
舜元建設(shè)在選擇工程寶之初就是看中它小巧好用、接地氣的特點，只需要下載一個APP到手機(jī)中就可以應(yīng)用，對硬件要求不高。同時，工程寶大大縮短了企業(yè)總部和各個項目部的溝通時間，節(jié)省了溝通成本。過去很多事情需要項目經(jīng)理頻繁在企業(yè)總部和項目各地來回奔波，現(xiàn)在應(yīng)用工程寶后，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工都可以隨時隨地在手機(jī)上看到項目的進(jìn)展和實際施工情況并進(jìn)行一系列的互動。
對于工程寶，李青形象的比喻到：“工程寶對于舜元建設(shè)而言不是采購了一架飛機(jī)，更像是買了一輛自行車，看似很簡單的工具，但卻解決了出行最后一公里的難題，這對于企業(yè)整個信息化的推進(jìn)是一個大的改進(jìn)。當(dāng)然，后期應(yīng)用過程中我們面臨的還有數(shù)據(jù)歸入問題，避免形成信息孤島。”
舜元建設(shè)應(yīng)用工程寶之后，辦公流程得以簡化，企業(yè)內(nèi)部更為一體，整體工作效率和員工的工作積極性都得到了有效提升。工程寶以其操作簡單、專業(yè)集中、普及快速等特點，加速了集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的速度，讓項目部形成了專業(yè)的信息化管理。同時，工程寶也適用于不同工程企業(yè)或項目部的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，為工程企業(yè)的信息化建設(shè)提供有力的工具支撐。 |
|
|
