BIM這種高大上的“神器”如何平民化?沒有專職部門如何實(shí)現(xiàn)BIM的專業(yè)應(yīng)用?項(xiàng)目型BIM真的改變了工作方式，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新?中建一局試圖通過聯(lián)想項(xiàng)目給出答案。
11月5日，由中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程建設(shè)質(zhì)量管理分會(huì)主辦，中建一局承辦的“中國智造，引領(lǐng)行業(yè)變革——中建一局互聯(lián)網(wǎng)+BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)”在聯(lián)想總部園區(qū)二期項(xiàng)目舉行。中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國建筑股份有限公司、中建一局等單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，來自全國建筑行業(yè)的500余名BIM技術(shù)專家學(xué)者來到現(xiàn)場(chǎng)，探究聯(lián)想項(xiàng)目如何打造項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)，如何實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中全員、全生命周期的深度應(yīng)用。
應(yīng)用BIM技術(shù)無須設(shè)置專職部門
中建一局聯(lián)想總部二期項(xiàng)目是超大面積辦公綜合體項(xiàng)目，建筑面積17.6萬平方米，單層面積超過3萬平方米，建成后將成為聯(lián)想集團(tuán)全球總部。項(xiàng)目在施流水段超過50個(gè);庭院式設(shè)計(jì)無標(biāo)準(zhǔn)層，單層標(biāo)高多達(dá)30余個(gè);鋼桁架截面達(dá)14種，數(shù)量多達(dá)45榀;20米以上挑高大堂眾多;綜合機(jī)房總數(shù)達(dá)120余個(gè);開敞式管線排布碰撞點(diǎn)多，存在大量交叉施工。
為此，中建一局將BIM技術(shù)引入聯(lián)想項(xiàng)目，并在以往基礎(chǔ)上作出創(chuàng)新，無須設(shè)置專職部門，爭(zhēng)取人人都成為技術(shù)人才。
中建一局聯(lián)想項(xiàng)目經(jīng)理王榮國說：“早在2013年建設(shè)月壇中心項(xiàng)目時(shí)，就開始應(yīng)用BIM技術(shù)了，當(dāng)時(shí)專門組建了BIM應(yīng)用部門，取得了一定成果。但在應(yīng)用過程中，我們發(fā)現(xiàn)，如果專職的BIM技術(shù)人員能精通項(xiàng)目管理，項(xiàng)目各系統(tǒng)的管理人員也是BIM專家，項(xiàng)目建設(shè)就會(huì)事半功倍。因此，我們不打算在聯(lián)想項(xiàng)目設(shè)專職的BIM部門，而是讓項(xiàng)目全員都學(xué)會(huì)應(yīng)用BIM技術(shù)。”
項(xiàng)目組建一支專門的BIM技術(shù)部門或小組，配合項(xiàng)目履約完成相應(yīng)任務(wù)，這樣的組織形式稱之為BIM型BIM團(tuán)隊(duì);不設(shè)專職BIM技術(shù)部門，而是通過培訓(xùn)讓項(xiàng)目全員具備BIM技術(shù)應(yīng)用能力，并將其作為管理工具輔助完成自身崗位的工作任務(wù)，這樣的組織形式稱之為項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)效率更高
中建一局聯(lián)想項(xiàng)目制定了BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)，即項(xiàng)目全員、全生命周期應(yīng)用BIM技術(shù)，并計(jì)劃在兩年內(nèi)打造一支具備BIM獨(dú)立實(shí)施能力的團(tuán)隊(duì)。
將大目標(biāo)分解后，5個(gè)階段小目標(biāo)分別為：BIM概念普及、簡(jiǎn)單應(yīng)用模型、深度建模及應(yīng)用、拓展應(yīng)用與市場(chǎng)營銷，最后形成項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)。為此，項(xiàng)目組細(xì)化了培訓(xùn)時(shí)間、課程設(shè)置、獎(jiǎng)罰制度等，并由領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工每周利用兩個(gè)晚上學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，定期組織考試檢驗(yàn)，針對(duì)員工掌握情況實(shí)施分班教學(xué)。經(jīng)過4個(gè)月、30多次的集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目員工由開始時(shí)的抵觸學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，并且達(dá)到了人人都能熟練運(yùn)用BIM技術(shù)的目標(biāo)。
在管理流程上，拿中建一局月壇中心項(xiàng)目為例，解決問題通常需要6個(gè)步驟，即問題發(fā)生、分析判斷、反饋給BIM人員、BIM人員執(zhí)行、反饋給現(xiàn)場(chǎng)人員，到解決完畢。而在聯(lián)想項(xiàng)目，項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)可將流程簡(jiǎn)化為3個(gè)步驟：?jiǎn)栴}發(fā)生、分析判斷、現(xiàn)場(chǎng)人員用BIM技術(shù)解決完畢。在這個(gè)執(zhí)行過程中，減少了信息傳遞環(huán)節(jié)，相當(dāng)于“自己和自己”配合，工作效率大幅提升。
聯(lián)想項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用成果顯著
2015年底，中建一局聯(lián)想總部二期項(xiàng)目接到阿里巴巴投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用元旦3天假期，在沒有借助任何外力的情況下，完成了30萬平方米的BIM建模投標(biāo)，完成建模任務(wù)的10個(gè)年輕人，并不是專職BIM技術(shù)人員。
項(xiàng)目總監(jiān)王建利說：“現(xiàn)在聯(lián)想項(xiàng)目全員都具備BIM建模的能力，從項(xiàng)目經(jīng)理到普通員工，從安全、質(zhì)量、工期到商務(wù)和物資，任何一個(gè)系統(tǒng)都能獨(dú)立運(yùn)用BIM技術(shù)以三維方式傳遞信息、輔助溝通。”
中建一局聯(lián)想總部二期項(xiàng)目落實(shí)住建部《2016—2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》、中建股份“十三五”BIM應(yīng)用指導(dǎo)意見，將BIM融入項(xiàng)目管理日常，實(shí)現(xiàn)了BIM技術(shù)應(yīng)用全員普及——高層能懂、中層能用、基層能做。
截至目前，中建一局聯(lián)想項(xiàng)目的項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)已經(jīng)應(yīng)用了80余項(xiàng)BIM技術(shù)，還把BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑產(chǎn)品全生命周期——施工進(jìn)度滯后提醒、VR和MR可視化交底、機(jī)器人放線及全景掃描技術(shù)輔助復(fù)雜結(jié)構(gòu)施工、輔助商務(wù)工程量統(tǒng)計(jì)和物料追蹤。此外，項(xiàng)目部共實(shí)現(xiàn)3581條交叉作業(yè)碰撞檢查，BIM三維模型達(dá)LOD500級(jí)，滿足了甲方物業(yè)運(yùn)維軟件的匹配需求，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維等全生命周期普及。
聯(lián)想項(xiàng)目提前18天主體結(jié)構(gòu)封頂，榮獲了全國建筑業(yè)綠色示范工程、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、北京市綠色施工文明安全樣板工地、第二屆中國建設(shè)工程BIM大賽一等獎(jiǎng)。
中建一局自2003年開始研究BIM技術(shù)在中國工程建設(shè)領(lǐng)域的深入應(yīng)用，至今已超過十年，成果顯著。2015年，中建一局BIM科技成果榮獲了20項(xiàng)大獎(jiǎng)。未來，中建一局將以項(xiàng)目型BIM團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，引領(lǐng)工程項(xiàng)目管理方式變革，致力中國智造。
