編者按：
2013年，建筑及其相關(guān)行業(yè)風(fēng)光各異。但有這樣一些行業(yè)企業(yè)，身處其中，逆境中不懼前行，順境中從不自滿，胸懷大志，勇?lián)?zé)任，敢于挑戰(zhàn)。他們用自己的實際行動，成為焦點，刻畫出行業(yè)不平凡的2013。
萬達集團
把慈善當(dāng)事業(yè)干
2013年，大連萬達集團股份有限公司(下稱萬達集團)董事長王健林登頂2013年福布斯中國富豪榜。同時，他還排名中國慈善榜現(xiàn)金捐贈總額第三位。他所帶領(lǐng)的萬達集團也在同一天第七次獲得中華慈善獎。
萬達集團一直把“共創(chuàng)財富，公益社會”作為企業(yè)使命，25年來，奉獻于社會慈善事業(yè)的現(xiàn)金累計超過32億元。萬達集團從創(chuàng)立之初就開始做慈善，慈善捐助行為不但持續(xù)時間長、涉及面廣、投入資金巨大，還自然而然地形成一種企業(yè)制度和文化。
2013年，萬達集團在迅速擴張升級的過程中，不忘承擔(dān)社會責(zé)任。年初，向大連市慈善總會捐贈1000萬元，其中200萬元注入萬達農(nóng)民工援助基金;4月，向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款1000萬元;9月，向遭受特大洪水災(zāi)害的黑龍江省捐款1000萬元;9月，發(fā)布大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)10年計劃，支持大學(xué)生就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)……王健林個人也曾表示，當(dāng)他的資產(chǎn)達到1000億元的時候，他就會把自己財富的絕大部分，大概90%至95%都捐給社會。萬達集團已然把慈善當(dāng)做事業(yè)來干。
碧桂園
千億級“黑馬”的雄心
2013年年底，碧桂園集團(下稱碧桂園)以“黑馬”之姿，成功殺入千億級房企陣營。而在2011年、2012年，其還徘徊在房企的第二梯隊，年度銷售金額一直保持在450億元左右。短短一年時間，碧桂園就實現(xiàn)了一個大跨越。
今年以來，碧桂園動作頻頻，類似高薪萬人招聘、巨額海外融資、董事會變動等都從側(cè)面顯露這家企業(yè)的雄心。從3月開始，碧桂園陸續(xù)在各地開展“全民營銷”活動，發(fā)動社會和業(yè)主網(wǎng)絡(luò)等各種途徑帶動項目銷售;碧桂園還在企業(yè)內(nèi)部管理上進行了調(diào)整變革，開始逐漸將土地拓展權(quán)下放到區(qū)域及項目公司。此外，碧桂園把廣東省內(nèi)的運營模式也復(fù)制到了其他區(qū)域，創(chuàng)造了多個項目的銷售奇跡。其省外的銷售金額貢獻率也從2008年的24%提高到2013年上半年的45%，增加了21個百分點。其海外項目也開始進入收獲期，截至目前，馬來西亞3個大型項目現(xiàn)已錄得近百億元的銷售業(yè)績。但打天下容易，守天下難，在割據(jù)局面不斷擴大的房地產(chǎn)行業(yè)，碧桂園能否保持這一佳績，還存在一定疑慮。
北新建材
重品牌更重內(nèi)涵
以“綠色建筑未來”為核心理念的北新集團建材股份有限公司(下稱北新建材)，2013年以一種更為從容的姿態(tài)延伸著自己的產(chǎn)業(yè)版圖。
作為目前國內(nèi)最大的新型建材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售基地，以及石膏板產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球第一的企業(yè)，2013年北新建材開始了新一輪的產(chǎn)能擴張。在保持石膏板主業(yè)發(fā)展的同時，北新建材把新型房屋業(yè)務(wù)作為第二大核心業(yè)務(wù)，并將礦棉板作為新培育的業(yè)績增長點，計劃在未來3年發(fā)展成亞洲最大的礦棉板企業(yè)。
2013年，北新建材品牌價值保持強勢增長，再創(chuàng)新高，達到212億元，升至中國500強最具價值品牌排行榜第82位，在由“中國制造”到“中國品牌”的“品牌夢”之路上又邁進一步。根據(jù)國家建設(shè)節(jié)約型社會和科學(xué)發(fā)展觀的要求，北新建材大力發(fā)展綠色建材，重視科技創(chuàng)新，在注重品牌建設(shè)的同時更重視企業(yè)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的內(nèi)涵式增長。2013年，北新建材被授予中央企業(yè)的最高榮譽——中央企業(yè)先進集體榮譽稱號。
中聯(lián)重科
“有質(zhì)量”轉(zhuǎn)型初顯成效
2013年是中國工程機械的變革關(guān)鍵年。在許多企業(yè)尋找變革出路的時候，行業(yè)龍頭中聯(lián)重科股份有限公司(下稱中聯(lián)重科)的“有質(zhì)量”轉(zhuǎn)型已經(jīng)初現(xiàn)成效。中聯(lián)重科在過去的21年里，以年均超過60%的復(fù)合增長成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。但自2012年第四季度以來，中聯(lián)重科主動減速，調(diào)整經(jīng)營策略，通過主動變革實現(xiàn)了“有質(zhì)量增長”。行業(yè)最新數(shù)據(jù)顯示，2013年第三季度，中國工程機械“三駕馬車”(中聯(lián)重科、三一重工、徐工機械)共實現(xiàn)凈利潤14.21億元，其中中聯(lián)重科凈利潤8.89億元，占比高達62.56%;在市場占有率上，中聯(lián)重科泵車達到42%，車載泵達到49%，攪拌運輸車達到20.7%。中聯(lián)重科的變革模式在行業(yè)寒冬里顯出了功力，也成為可以稱道的行業(yè)樣本。
12月25日，中聯(lián)重科宣布已于12月20日在德國正式簽約，收購全球干混砂漿設(shè)備第一品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司。這是中聯(lián)重科又一次大手筆海外并購，其通過高位嫁接M-TEC技術(shù)，志在一舉成為干混砂漿設(shè)備全球第一品牌的雄心昭然若揭，這一次并購也為其2013年畫下一個圓滿句號。
中鐵大橋局
非洲大地上架起“中國彩虹”
2013年，有“建橋國家隊”美譽的中鐵大橋局，在非洲大地上，架設(shè)起27道“中國彩虹”。
在贊比亞芒古市，美麗的贊比西河上一座橋梁雛形初現(xiàn)。這座由中國投資、中國建造的橋梁，是芒古通往安哥拉國高速公路的重要控制性工程，當(dāng)?shù)卣腿嗣衿笈我丫�。包括贊比西橋在�?nèi)，芒古到安哥拉高速公路上共有25座橋梁，均由中鐵大橋局五公司負責(zé)施工。在贊比亞鄰國坦桑尼亞，首都達累斯薩拉姆第一座斜拉橋——基甘博尼斜拉橋的建設(shè)已進入關(guān)鍵時期。該橋總承包商為中鐵建工—中鐵大橋局聯(lián)營體，也是東非第一座斜拉橋，連接達累斯薩拉姆和基甘博尼，將于2015年7月前交付使用。屆時，兩地往來時間可由4小時縮短為40分鐘，堪稱民生工程。在摩洛哥首都拉巴特，全非洲第一座斜拉橋的主塔剛剛合龍。2015年建成后，布里格里格河谷斜拉橋?qū)⒊蔀槔吞匦碌貥耍矂?chuàng)造了新的世界建橋難度。
據(jù)悉，2013年，海外業(yè)務(wù)成為中鐵大橋局的新增長點，截至11月，已完成海外工程營業(yè)額14.8519億元，同比增長332.8%。
CCDI悉地國際
規(guī)劃森林，讓樹木自由成長
已經(jīng)成立19年的CCDI悉地國際集團(下稱CCDI悉地國際)是一家在城市建設(shè)開發(fā)領(lǐng)域從事綜合專業(yè)服務(wù)的大型工程設(shè)計實踐機構(gòu)，也是中國最大的民營建筑設(shè)計公司。2013年，其成功收購了澳大利亞最具代表性的建筑設(shè)計公司之一Peddle Thorp & Walker(PTW)，并購蘇州市市政工程設(shè)計院有限責(zé)任公司的意向簽約儀式順利舉行，成功升級為世界高層都市建筑學(xué)會頂級會員，參與設(shè)計的3個項目獲得建筑工程類詹天佑獎，并榮登2013ENR中國承包商和工程設(shè)計企業(yè)雙60強榜單。
除此之外，CCDI悉地國際運用現(xiàn)代企業(yè)管理方式，致力于探索中國工程設(shè)計行業(yè)科學(xué)發(fā)展模式的變革之路，被媒體喻為知識型企業(yè)的管理典范。其采用規(guī)劃森林，讓樹木自由成長的知識管理方法，探索出一條管理新路——即以組織目標為牽引，圍繞客戶需求，建立相互支持的多維矩陣組織結(jié)構(gòu)，用各種流程和規(guī)則來鞏固這種結(jié)構(gòu)化能力，并將公司價值觀注入。CCDI悉地國際在11月底舉辦的第十屆知識管理高峰論壇暨MAKE頒獎典禮上，獲得了2013年中國最受尊敬的知識型組織大獎。 |
